總結(jié)成績(jī)，鉚勁再戰(zhàn)
洛化集團(tuán)2024年度項(xiàng)目研討會(huì)圓滿召開(kāi)
作者： 洛化集團(tuán) 權(quán)輝輝、何芊芊
發(fā)布時(shí)間：2025-01-26 15:28
來(lái)源： hsyvs3.com
1月23日，洛化集團(tuán)2024年度項(xiàng)目研討會(huì)在總部一樓會(huì)議室成功舉辦，會(huì)議旨在全面回顧2024年的生產(chǎn)工作，分析存在的問(wèn)題，并提出有效的應(yīng)對(duì)策略和措施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王遲，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理吳楠，總會(huì)計(jì)師田巧萍出席了會(huì)議，各項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)人員線上線下共同參會(huì)。齊振海副總經(jīng)理主持了會(huì)議。
王遲總經(jīng)理對(duì)職工的專業(yè)成長(zhǎng)和自我提升給予了高度重視。他鼓勵(lì)職工們要學(xué)會(huì)利用企業(yè)樂(lè)享平臺(tái)，充分利用平臺(tái)資源，強(qiáng)化自身的專業(yè)知識(shí)。他特別強(qiáng)調(diào)，在工作過(guò)程中要留存好過(guò)程證據(jù)，這不僅是提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是為公司積累寶貴財(cái)富的關(guān)鍵所在。職工們應(yīng)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高自身站位，從而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
齊振海副總經(jīng)理希望大家能夠繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲，以更加飽滿的熱情投入到項(xiàng)目中，共同推動(dòng)公司項(xiàng)目的成功實(shí)施！
吳楠副總經(jīng)理指出，項(xiàng)目總監(jiān)、總代要熟悉項(xiàng)目結(jié)算流程，確保項(xiàng)目結(jié)算所需資料的完整性。此外，各項(xiàng)目總監(jiān)和總代應(yīng)熟識(shí)項(xiàng)目合同內(nèi)容，了解業(yè)主合同內(nèi)標(biāo)明提供的物資，熟悉免費(fèi)服務(wù)期條約，保障、爭(zhēng)取公司權(quán)益！
田巧萍總會(huì)計(jì)師強(qiáng)調(diào)高新研發(fā)對(duì)我公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，詳述了高新研發(fā)對(duì)我公司未來(lái)發(fā)展所提供的優(yōu)勢(shì)。各項(xiàng)目應(yīng)建立健全的資料管理體系，確保每一份重要文件都能得到妥善保存和及時(shí)更新，以確保配合提供高新研發(fā)所需的相關(guān)資料，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要積極配合高新研發(fā)工作，確保所需資料的完整性和準(zhǔn)確性。
總經(jīng)理助理張東鋒對(duì)集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)2024年度工作進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)告。他表示，過(guò)去一年，技術(shù)委員會(huì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和技術(shù)需求，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作并取得了優(yōu)異的效果。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)于2025年技術(shù)委員會(huì)的工作重點(diǎn)，要通過(guò)內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化提升，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的工作質(zhì)量和效率；要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、知識(shí)積累，為項(xiàng)目實(shí)施提供有力保障；要通過(guò)項(xiàng)目檢查與測(cè)試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，不斷提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)部主任李權(quán)發(fā)對(duì)2024年的生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面回顧。他指出，在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，生產(chǎn)部克服了種種困難，確保了項(xiàng)目的穩(wěn)定性和安全運(yùn)營(yíng)。然而，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如成本控制等方面。針對(duì)這些問(wèn)題，李主任提出了一系列切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)辦法和措施。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的管理和調(diào)度，優(yōu)化流程，減少不必要的人力、資源浪費(fèi)；同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
韓雪、郭良通、權(quán)志年等多位總監(jiān)也結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)、內(nèi)業(yè)管理、監(jiān)理工作以及成本管理等多角度出發(fā)，以“為業(yè)主排憂解難，為項(xiàng)目保駕護(hù)航”為目的，分享各自看法體會(huì)。
會(huì)議也展望了2025年的工作形勢(shì)與任務(wù)，為全體員工注入了新的活力和信心。
此次項(xiàng)目研討會(huì)圓滿召開(kāi)，標(biāo)志著公司在新的一年里邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。展望未來(lái)，公司將不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。讓我們攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！